tomaja

Business Consulting – Startup-Consulting - Restrukturierung - Interim Management

tomaja hat sich besonders auf eine kostenoptimierte und qualifizierte Unternehmensberatung von mittelständischen Unternehmen spezialisiert. Dabei berücksichtigen wir in hohem Maße die spezifischen Besonderheiten Ihrer Organisation, der Rahmenbedingungen und der Aufgabenstellungen.

Unsere langjährige Erfahrung und unsere strategischen Partnerschaften ermöglichen uns jederzeit einen ganzheitlichen Blick auf die Aufgabenstellung sowie die Erarbeitung von maßgeschneiderten Lösungen.

Wir bieten Ihnen objektive, unabhängige und kompetente Analysen, gefolgt von der nötigen Unterstützung bei Ihren Entscheidungen und wir übernehmen Verantwortung bei der Umsetzung.

Wir begleiten Startup-Unternehmen, Unternehmen in der Neuausrichtung/Optimierung, Unternehmen in der Restrukturierung/Sanierung, den Auf-/Ausbau von Shared-Service Gesellschaften und übernehmen Verantwortung für einzelne Projekte und dies nicht nur konzeptionell, sondern begleiten auch deren erfolgreiche Umsetzung und Verankerung in der Organisation.

Wir beraten Sie fachkundig zu all Ihren unternehmerischen Anliegen und Fragen und sind spezialisiert auf die Fachgebiete

  • Finance (Rechnungswesen & Controlling)
  • Treasury und Unternehmensfinanzierung
  • Steuern inkl. Internationaler Verrechnungspreismodelle
  • IT-Lösungen
  • C-Level-Support (CEO, CFO, CRO)
  • Projektmanagement
 

Unsere Unternehmensphilosophie:
 
Wir sind schnell: Wir kommen zeitnah, wenn Sie uns brauchen, in Ihr Unternehmen.
Wir sind fair und effizient: Wir arbeiten zu bezahlbaren Stunden- oder Tagessätzen mit maximaler Transparenz in der Abrechnung.
Auf Wunsch vereinbaren wir mit Ihnen auch ein gestaffeltes Provisionsmodell mit klar definierten Zielen.
Wir sind flexibel: Wir können kurzfristig beauftragt werden und Sie können unser Beratungsmandat täglich kündigen.

 

tomaja - unser Leistungsportfolio

Klicken Sie auf die Karten für mehr Informationen.
  Unternehmensberatung 
Unternehmensberatung –
Erfahrung und Wissen nutzbar machen


Wir haben fast drei Jahrzehnte Erfahrung in der Beratung für inhabergeführte mittelständische Unternehmen und für weltweit agierende Konzerne.

Darüber hinaus sind wir Praktiker, die selbst erfolgreich Unternehmen geführt haben - wir kennen also die vielfältigen Herausforderungen und wissen, wie man sie löst.

Wir erstellen Ihnen keine „Hochglanzpräsentation“ sondern erarbeiten mit Ihnen ein Konzeptpapier mit einer Umsetzungsplanung, unterstützten Sie bei der richtigen Finanzierung Ihres Vorhabens und übernehmen Verantwortung in der Umsetzung.

Erleben Sie, wie Strategien innovativ erarbeitet und vor allem konsequent umgesetzt werden. Wir legen den Finger in die Wunde der mangelhaften Umsetzung und eliminieren mit Ihnen Projekte ohne Perspektive. Wir bleiben dabei aber nicht nur auf 2.000 Meter Flughöhe, sondern liefern in Hands-on-Mentalität die benötigte Umsetzungsbeschleunigung.
 
  Startup-Unternehmen 
Startup-Unternehmen –
am Anfang steht das passende Fundament


Vom Gründercoaching über die Erstellung von Businessplänen bis hin zur laufenden Beratung finden Sie in uns einen erfahrenen und loyalen Begleiter Ihres Unternehmens bzw. Ihrer Geschäftsidee.

Die Validierung des Unternehmenskonzeptes ist für uns genauso selbstverständlich wie die gemeinsame Suche nach Finanzierungspartnern und Investoren. Wir machen Strategiearbeit anschaulich und Perspektiven nachhaltig messbar.

Gerne unterstützen wir Sie auch in der Anlaufphase temporär mit Fachexperten aus den Bereichen Accounting, Controlling, Finanzierung/Treasury, IT und Steuern, um hohe Fixkosten zu vermeiden.
 
  Interim Management 
Interim Management –
know how und Kapazität genau dann,
wenn Beides benötigt wird


Personalengpässe überbrücken – Projekte erfolgreich umsetzen – C-Level Positionen temporär besetzen.

Heute befinden wir uns in einer Situation, in der Wandel zu einer Konstanten geworden ist. Es wird für Unternehmen immer schwieriger, die nötigen kompetenten Mitarbeiter für die vielfältigen Aufgabenstellungen in time zu finden. Diese Zeitspanne überbrücken wir mit unseren erfahrenen Mitarbeitern & Partnern – sprechen Sie uns an, wir haben die richtige Person für Ihre Aufgabenstellung in den Bereichen:

C-Level (CEO, CFO und CRO), Leitung Accounting, Leitung Controlling, Leitung Treasury, Finanzierungsberater, Leitung Steuern national und international, Projektleitung/-management und IT-Leitung/IT-Lösungen.
 
  Krisenmanagement 
Krisenmanagement -
Die Krise als Chance nutzen


Manchmal bedarf es einer „Krise“, um sich auf seine Stärken zu besinnen.

Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir ein tragfähiges Verbesserungskonzept und eine Roadmap für dessen Umsetzung. Wir konzipieren den Input im Austausch mit Ihren Finanzierungspartnern, Lieferanten und Mitarbeitern. Wir vermitteln neue Denkanstöße, Ideen, Lösungsansätze und wenn notwendig bringen wir neue Partner an den Tisch.

Ferner bieten wir das Programm „pro-crisis“ im Rahmen des Risk-Managements an. Hier führen wir für die wesentlichen Säulen Ihres Unternehmens einen Stresstest durch und Sie erhalten einen umfassenden Überblick über mögliche Verbesserungsbereiche zur Vermeidung einer Unternehmenskrise.
 
  Restrukturierung 
 Restrukturierung –
fokussiert auf die Umsetzung des Notwendigen


Sind die Ergebniszahlen des Unternehmens unterhalb des Branchendurchschnitts oder negativ, muss bei der Restrukturierung von leistungswirtschaftlichen Hauptprozessen, von administrativen Unterstützungsprozessen und bilanziellen Kennzahlen schnell reagiert werden. Mit Erfolgsrezepten zur Ertrags- und Liquiditätsverbesserung, die rasch und wirksam greifen.

Denn häufig gibt es keine zweite Chance.

Einen schnellen und nachhaltigen Turnaround stellen wir durch erprobte Stellhebel in den betroffenen Leistungsfeldern sicher. Gemeinsam mit Ihnen führen wir die notwendigen Sofortmaßnahmen durch, während wir parallel ein tragfähiges Restrukturierungskonzept erarbeiten und gehen in den aktiven Austausch mit ihren Finanzierungspartnern, Lieferanten und Mitarbeitern.
 
  Finanzierung 
Unternehmensfinanzierung –
performance- und zieladäquate Finanzierung


Der richtigen Finanzierung des Anlage- und Umlaufvermögens sowie der Steuerung der Liquidität kommt in jedem Unternehmen eine besondere Bedeutung zu. Nur durch die professionelle Auswahl der passenden Finanzierungsbausteine, verbunden mit stabilen Prozessen im Treasury, schaffen Sie die Grundlage für ein nachhaltig unabhängiges Handeln.

Wir analysieren Ihre Kapitalbindung/-verwendung genauso wie Ihre internen Prozesse und die derzeitige Finanzierung. Mit diesen Daten erstellen wir nicht nur ein Finanzierungskonzept, sondern holen ggf. auch neue Finanzierungspartner ins Boot. Egal ob eine bilaterale oder konsortiale Finanzierung, ob Anschubfinanzierung oder Erweiterungsfinanzierung, ob Kapitalmarktprodukte wie z.B. Schuldschein, Factoring oder Reverse-Factoring – wir sprechen die Sprache Ihrer Finanzpartner und schaffen die notwendige Transparenz für eine optimale Lösung.
 
  Shared-Services 
Shared-Service Einheiten –
effiziente und effektive Dienstleistungsprozesse


Die Realisierung von Skaleneffekten, die Bündelung von know how verbunden mit einer hohen Prozess-Standardisierung innerhalb der Shared-Service Einheit aber auch sämtlicher Schnittstellen sind der Schlüssel für nachhaltige Akzeptanz und wirtschaftlichen Erfolg einer internen Dienstleistungsgesellschaft.

Wir unterstützen Sie beim Aufbau, Ausbau und der Optimierung Ihrer nationalen oder globalen Shared-Service Einheit. Wir erstellen den konzeptionellen Ansatz, führen Prozessaufnahmen durch, organisieren den Aufgaben- und Wissenstransfer und erstellen ebenfalls das notwendige Vertragswerk sowie das steuerliche Verrechnungspreismodel nach der OECD Richtlinie.
 

tomaja - unsere strategischen Partnerschaften